LÀM THẾ NÀO CẮT GIẢM TỐI ĐA CHI PHÍ GIÁ VỐN HÀNG MUA ĐẦU VÀO?

Đối với các doanh nghiệp thương mại giải pháp công nghệ bán sỉ liên kết đặc biệt giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều nhà sản xuất cung ứng hàng hóa. 

Do vậy, các doanh nghiệp này có được nhiều lựa chọn hơn và tiến gần hơn đến với đầu mắc xích lưu thông sản phẩm, từ đó có thể tìm kiếm được nhiều sản phẩm có chất lượng tốt với giá cả cạnh tranh.

Điều này giúp cho các doanh nghiệp tăng được giá bán vì tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng nhưng không vì thế mà giảm số lượng hàng bán mà trái lại còn giúp tăng được số lượng hàng bán ra do có công cụ affiliate.

Read More

BÍ QUYẾT TIẾT KIỆM 100% CHI PHÍ THUÊ MƯỚN MẶT BẰNG

Với việc ứng dụng công nghệ kinh doanh trực tuyến như tạo ra 1 môi trường chăm sóc khách hàng giúp cho các doanh nghiệp tiến hành giao dịch thuận tiện từ khâu đặt hàng đến giao nhận-thanh toán trực tuyến. 

Do vậy mà người bán hàng và người mua không cần phải gặp nhau nhưng giao dịch vẫn xảy ra mà vẫn đảm bảo được quyền lợi cho cả 2 bên thông qua các dịch vụ của sàn thương mại điện tử.

Thêm vào đó, giải pháp mở chi nhánh cơ sở kinh doanh trực tuyến là những lý do chính để các doanh nghiệp khi sử dụng giải pháp công nghệ có thể cắt giảm được 100% chi phí thuê mặt bằng cơ sở kinh doanh khi lựa chọn triển khai kinh doanh theo kênh này. 

Một trong những chi phí mà các doanh nghiệp đang lãng phí hàng ngày đó chính là chi phí tiền lương trả cho đội ngũ nhân viên kinh doanh không hoạt động hết công suất, thực tế này xảy ra ở hầu hết các doanh nghiệp đặc biệt là ở các doanh nghiệp bán lẻ . Ví dụ sau đây sẽ minh họa các doanh nghiệp đang lãng phí chi phí này như thế nào:

Một nhà bán lẻ thuê 1 nhân viên bán hàng trả lương là 4 triệu/tháng. Họ làm việc 8h/ngày, tuy nhiên trên thực tế nhân viên đó chỉ làm tổng cộng 2 tiếng/ngày, thời gian còn lại chỉ chơi điện thoại và đi ra đi vào. Do vậy thực tế nhà bán lẻ này đang bị lãng phí 75% nguồn nhân lực đã được trả lương có nghĩa là lãng phí 3 triệu tiền lương cho nhân viên, tổng cộng 4 nhân viên nhà bán lẻ đó đang bị lãng phí 12 triệu tiền lương trả hàng tháng. Đây chỉ là 1 ví dụ đơn giản các doanh nghiệp đang lãng phí 1 nguồn tài nguyên hiện có như thế nào. 

Việc tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh của đội ngũ kinh doanh hiện có giúp cho công ty không phải tốn thêm nhiều chi phí để tìm thêm nhân viên mới, với chiến lược này sẽ mang lại 1 giải pháp hoàn hảo bằng việc tư vấn cho doanh nghiệp bằng cách giao thêm cho nhân viên kinh doanh hiện có 1 chỉ số KPI ( Key Performance Indicator ) tìm kiếm khách hàng quan trọng nhằm khai thác tối đa thời gian bị lãng phí của nguồn tài nguyên nhân sự kinh doanh hiện có này như: 

KPI tìm kiếm và thiếp lập hệ thống kinh doanh affiliate, KPI tìm kiếm hệ thống cộng tác viên kinh doanh không phải trả lương, từ đó tiết kiệm được chi phí tiền lương lớn chi phí hoạt động của đội ngũ nhân viên kinh doanh.

Read More

THẬT ĐÁNG KINH NGẠC GIẢM ĐƯỢC 90% CHI PHÍ CHO NHÂN SỰ KINH DOANH

Đây là 1 trong những chi phí rất lớn có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của các doanh nghiệp đặc biệt là đối với các công ty thương mại, chỉ số tài chính của tỷ lệ % giữa chi phí tiền lương trên tổng chi phí tổng doanh thu có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của doanh nghiệp. 

Chi phí của 1 doanh nghiệp đầu tư cho 1 nhân sự kinh doanh không phải đơn thuần là tiền lương mà doanh nghiệp cần phải trả cho nhân viên đó để có 1 nhân viên làm việc có hiệu quả, ngoài chi phí lương cố định hàng tháng các doanh nghiệp còn phải chi trả rất nhiều chi phí có liên quan đến các hoạt động của nhân viên kinh doanh như: tiền công tác phí, đi lại, ăn ở, tiếp khách. 

Do vậy thông thường chi phí mà doanh nghiệp chi trả cho đội ngũ nhân sự bán hàng thường là rất lớn, đối với nhiều doanh nghiệp mới thành lập, nếu không quản lý tốt chi phí này trong khi chưa phát sinh được doanh thu rủi ro thua lỗ sẽ là rất lớn. 

Tuy nhiên việc ứng dụng công nghệ bán hàng của Azibai vào hoạt động kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp có thể tạo ra và kết nối được với 1 đội ngũ nhân viên kinh doanh không phải trả lương cố định hàng tháng cũng như thiết lập và xây dựng được 1 hệ thống kinh doanh đại lý môi giới bán hàng online giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều chi phí tiền lương và chi phí hoạt động của đội ngũ kinh doanh. 

Với công nghệ kinh doanh trực tuyến của Azibai các doanh nghiệp chỉ cần 1 nhân viên điều hành là có thể thay thế được 1 đội ngũ nhân viên bán hàng gồm 10 người như trong kênh bán hàng truyền thống.

AZIBAI
Nguyễn Thủy Thạch

Read More

THẬT KHÔNG THỂ TIN NỔI GIẢM ĐƯỢC 95% CHI PHÍ MARKETING

Công tác tiếp thị và marketing là 1 công tác rất quan trọng trong việc lập bất kỳ kế hoạch kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Mục đích của công tác tiếp thị và marketing chính là làm thế nào để có thể chia sẻ và truyền tải được các thông tin về sản phẩm hàng hóa dịch vụ và các sự kiện của doanh nghiệp đến được với nhiều khách hàng và nhiều người tiêu dùng nhất và điều hướng được sự quan tâm cũng như lựa chọn của họ về các sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp của mình. 

Thông thường, để truyền tải thông tin của mình đến được với khách hàng, các doanh nghiệp có thể tự lựa chọn cho mình các kênh tiếp thị và truyền thông như sau: quảng cáo qua các phương tiện thông tin đại chúng như: báo chí, phát thanh truyền hình. Ưu điểm của kênh kinh doanh truyền thông này là giúp cho thông tin của các doanh nghiệp tiếp cận được với số lượng rộng rãi khách hàng và người tiêu dùng. 

Tuy nhiên, nhược điểm đó là chi phí dành cho các công tác truyền thông này đều rất cao, theo thống kê, để có thể phát huy được tính hiệu quả của công tác truyền thông, tối thiểu các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị nguồn ngân sách từ vài tỷ đến vài chục tỷ cho mỗi chương trình quảng cáo. Hơn nữa, thông tin được gởi cũng không được chi tiết, khó có thể làm nổi bật được tính năng ưu việt của hàng hóa dịch vụ của mình, tài trợ cho các event sự kiện, đây là những hoạt động có liên quan đến công tác đẩy mạnh thương hiệu và không đi trực tiếp sâu vào công tác thúc đẩy bán hàng. 

Những hoạt động có liên quan đến nhãn hiệu thường cần những khoảng chi phí đầu tư khổng lồ và cần phải được thực hiện liên tiếp trên 1 quy mô rộng với mật độ liên tục. Do vậy trước khi tham gia tổ chức hoặc tài trợ cho các event sự kiện, các doanh nghiệp cần phải có kế hoạch dài hơi nếu không sẽ rất tốn kém mà không mang lại hiệu quả ưng ý cho các công tác kinh doanh. Tham gia các hội chợ triễn lãm dể trưng bày và giới thiệu sản phẩm là 1 phương pháp được nhiều doanh nghiệp ưa dùng để quản bá sản phẩm và dịch vụ của mình theo cách trực tiếp nhất để mở rộng mối quan hệ khách hàng. 

Tuy nhiên, để có được hiệu quả cao nhất, các doanh nghiệp cần phải tham gia thường xuyên các hội chợ và tốn rất nhiều chi phí để dàn dựng, trang trí gian hàng cũng như các chi phí có liên quan đến in ấn, xuất bản tờ rơi, cataloge tài liệu bán hàng, tổ chức các hội thảo seminar để giới thiệu về doanh nghiệp cũng như sản phẩm và dịch vụ của công ty. Phương pháp này muốn đạt được hiệu quả cao cần phải tốn rất nhiều chi phí cho công tác tổ chức, đi lại và mời tiệc, in tờ rơi, brochure hoặc làm mẫu mã và thuê người đi phát hoặc gởi theo đường bưu điện tối thiểu các doanh nghiệp phải mất hàng chục đến hàng trăm triệu đồng cho các chiến dịch này. 

Và phần lớn các tài liệu quảng cáo này không đến được đúng với người có nhu cầu đối với các sản phẩm và dịch vụ của bạn, phần lớn các tài liệu quảng cáo này bị vứt đi ngay lập tức trước khi trang đầu chưa được mở ra đọc. Đặt bảng hiệu quảng cáo pano áp phích ngoài trời. Trên đây là 1 số kênh quảng bá tiếp thị và truyền thông theo cách truyền thống mà các doanh nghiệp thường dùng và càng có nhiều kênh quảng bá và truyền thông bao nhiêu, các doanh nghiệp càng đau đầu bấy nhiêu trong việc lựa chọn kênh truyền thông nào mang lại hiệu quả tiếp cận với nhiều khách hàng nhất với 1 chi phí thấp nhất. 

Có 1 sự thật là các doanh nghiệp cần phải đầu tư rất nhiều chi phí nếu thực sự muốn các chiến dịch truyền thông marketing của mình đạt được hiệu quả cao nhất nhưng vấn đề lớn nhất đó chính là các doanh nghiệp rất khó đo lường được kết quả của các kênh truyền thông nói trên. 

Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ giải pháp truyền thông trực tuyến online sẽ giúp cho các doanh nghiệp có được 1 kênh truyền thông thuê bao với 1 chi phí vô cùng thấp nhưng vẫn đảm bảo được việc đưa các thông tin đến với 1 số lượng không giới hạn khách hàng và người tiêu dùng với 1 số công cụ tiếp thị Digital Marketing như landing pages, email marketing hoặc trên mạng xã hội. 

Read More

LÀM THẾ NÀO TĂNG ĐƯỢC GIÁ BÁN HÀNG?

Có được giá bán hàng cao hơn – Trong kênh bán hàng truyền thống, các nhà sản xuất cung ứng bán sỉ thường rất khó đưa hàng hóa của mình đến được trực tiếp  và đến được tận cấp phân phối bán lẻ gần với các kênh tiêu dùng cuối cùng nhất do những khó khăn và những vấn đề như sau:

Khó khăn trong việc thiết lập và quản lý đội ngũ kinh doanh trên thực tế, muốn bán được nhiều hàng các doanh nghiệp cần phải thiết lập được 1 hệ thống đại lý bán lẻ càng phủ đầy thị trường bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Lý do là để tăng sự nhận biết và hiện diện của hàng hóa và sản phẩm của mình trên thị trường cũng như giúp cho khách hàng sự thuận tiện để tiếp cận và mua sản phẩm hàng hóa của công ty. Tuy nhiên thông thường các doanh nghiệp không thể nào xây dựng được 1 đội ngũ kinh doanh đủ nhiều để quản lý đến tận 1 số lượng đại lý lớn và rộng khắp.

Khó khăn trong việc phải chi trả quỹ lương cho 1 đội ngũ nhân viên kinh doanh, do vậy mà cách làm thông thường nhất đó là các nhà sản xuất cung ứng phải ủy quyền phân phối và bán hàng lại cho các nhà phân phối tổng đại lý để cùng quản lý thị trường và phân chia rủi ro. Do vậy, giá bán sản phẩm của các doanh nghiệp chính là giá bán thấp nhất cho các nhà phân phối gần công ty nhất và xa thị trường nhất.

Tuy nhiên, sau khi có được giải pháp công nghệ bán hàng Online các doanh nghiệp có thể tiếp cận được với những nấc phân phối bán lẻ gần khách hàng nhất từ đó nâng cao được giá bán giúp cho doanh nghiệp vừa đồng thời tăng được doanh thu cũng như tăng được giá bán hàng.

Theo ví dụ minh họa dưới đây, trong mô hình kinh doanh truyền thống, ví dụ giá bán của nhà cung ứng sản xuất trị giá là 150 đồng, tuy nhiên với kênh kinh doanh trực tuyến mới, các doanh nghiệp cung ứng có thể tiếp cận được gần với thị trường hơn, do vậy mà giá bán của các doanh nghiệp cao hơn thay vì bán được 150 đồng các doanh nghiệp có thể cung ứng sản phẩm và hàng hóa từ giá 170-200 đồng. Người bán bán được với giá cao hơn và người mua cũng sẽ mua được với giá rẻ hơn là những ưu điểm của giải pháp kinh doanh trực tuyến Online mang lại.

Chính vì vậy mà các doanh nghiệp cung ứng sản xuất có thêm được nhiều khách hàng mới với chi phí ít hơn để tăng thêm doanh thu tăng lợi nhuận. Tóm lại, ứng dụng công nghệ bán hàng trực tuyến Online giúp cho các doanh nghiệp có được giải pháp cùng lúc tăng doanh thu bán hàng với 7 chiến lược khác nhau giúp các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh mong muốn là tăng khách hàng- mở rộng thị trường- tăng thị phần- tăng lợi nhuận. 

Read More

CUỘC CÁCH MẠNG MỚI TRONG VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

Một trong những công tác bán hàng rất quan trọng đó chính là việc cần quan tâm để nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc khách hàng.

Nhiều doanh nghiệp đang mất đi rất nhiều cơ hội kinh doanh đến từ việc mất khách hàng do không có những công cụ và giải pháp chăm sóc khách hàng thường xuyên. 

Với giải pháp kinh doanh khách hàng trực tuyến, các doanh nghiệp luôn có công cụ giao tiếp và phục vụ khách hàng 24/24h.

Không những vậy, với công cụ này các doanh nghiệp còn có được những số liệu thống kê để luôn nắm bắt được các thói quen, và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó nâng cao được chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, từ đó tăng doanh thu và không bỏ lỡ bất kỳ cơ hội kinh doanh bán hàng nào đến từ việc luôn đáp ứng và làm hài lòng khách hàng.

Read More

MỞ RỘNG CHI NHÁNH CƠ SỞ KINH DOANH MIỄN PHÍ

Một trong những chiến lược rất quan trọng để tăng thị phần đó là việc mở rộng các cơ sở và chi nhánh kinh doanh trên nhiều địa bàn và thị trường khác nhau. Đây là chiến lược vô cùng quan trọng để tăng sự hiện diện của sản phẩm và dịch vụ của các doanh nghiệp trên 1 phạm vi thị trường rộng và ngăn cản tầm ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh.

Đây là 1 trong những công tác phát triển tốn nhiều chi phí nhất do phát triển thêm 1 cơ sở hoặc chi nhánh kinh doanh kéo theo rất nhiều chi phí thuê mặt bằng cũng như phình to thêm chi phí tổ chức, quản lý, giám sát, điều hành, hành chính và quỹ lương cho nhân viên kinh doanh khai thác thị trường mới.

Mặt khác, việc mở rộng cơ sở và chi nhánh kinh doanh cũng mang lại 2 rủi ro lớn:

Thứ 1 là tốn nhiều chi phí nhưng nếu quản lý không tốt sẽ chưa chắc mang về được các mục tiêu doanh thu và phát triển thị trường như mong muốn.

Thứ 2 là khi đã mở nhiều chi nhánh và cơ sở kinh doanh nhưng vì bất kỳ 1 lý do khách quan nào đó khiến doanh thu đi xuống, cũng khiến cho các doanh nghiệp phải gánh chịu những khoản thua lỗ nặng nề do doanh thu giảm nhưng không hề cắt giảm được chi phí của các cơ sở kinh doanh.

Trong trường hợp bắt buộc phải đóng cửa các chi nhánh cơ sở kinh doanh, thương hiệu và uy tín của các doanh nghiệp cũng bị giảm sút và rất khó lấy lại được thị trường nếu quay lại lần tiếp theo. Tuy nhiên, với công nghệ kinh doanh trực tuyến Online các doanh nghiệp hoàn toàn có giải pháp để mở chi nhánh cơ sở kinh doanh của mình trên nhiều địa bàn khác nhau mà không cần phải mất thêm bất kỳ 1 khoảng chi phí nào đã kể như ở trên như trong kinh doanh truyền thống.

Giải pháp mở chi nhánh kinh doanh trực tuyến giúp cho các doanh nghiệp linh hoạt và nhanh chóng đưa được hàng hóa và dịch vụ của mình tiếp cận được ngay lập tức với những thị trường đang có nhu cầu cao và tạo ra doanh thu nhanh chóng thông qua các cộng tác viên kinh doanh không phải trả lương hàng tháng cũng như đại lý môi giới luôn sẵn sàng phát triển thị trường cho các doanh nghiệp.

Read More

LÀM THẾ NÀO KHAI THÁC TỐI ĐA NGUỒN TÀI NGUYÊN NHÂN LỰC HIỆN CÓ?

Việc này giúp các doanh nghiệp tăng doanh thu trung bình trên một nhân viên kinh doanh, khai thác tối đa hiệu suất bán hàng của nguồn nhân lực hiện có, tránh việc tuyển thêm đội ngũ nhân viên kinh doanh mới trong khi vẫn đang lãng phí hiệu năng của nhân viên cũ để đạt được mục tiêu tăng trưởng bán hàng.

Ví dụ một doanh nghiệp có một đội ngũ kinh doanh là 10 nhân viên, có doanh thu bình quân bán hàng mỗi tháng trực tiếp của mỗi nhân viên kinh doanh là 10,000 USD. Tổng doanh thu là 100,000 USD.  Doanh nghiệp muốn đưa ra chỉ tiêu tăng thêm 50 % doanh thu là 150,000 USD/tháng, một trong những biện pháp mà các doanh nghiệp thường hay làm là tăng thêm số lương nhân viên kinh doanh để chịu trách nhiệm cho phần doanh thu tăng thêm này.

Trong ví dụ này để có thể đạt thêm 50,000 USD/tháng một số doanh nghiệp nghĩ sẽ tuyển thêm 5 nhân viên kinh doanh mới. Tuy nhiên cách này tương đối mạo hiểm, vì trước mắt doanh nghiệp cần phải phình to thêm quỹ lương trong khi không có gì đảm bảo là những nhân viên kinh doanh bán hàng trực tiếp này sẽ đạt được chỉ tiêu về doanh số. 

Do vậy, mà một trong những chiến lược quan trọng mà các doanh nghiệp cần phải lưu tâm đó là tìm giải pháp để tăng số lượng bán hàng trung bình trên số lượng đội ngũ nhân viên hiện có.

Với chiến lược này sẽ mang lại một giải pháp hoàn hảo bằng việc tư vấn cho doanh nghiệp giao thêm cho đội ngũ nhân viên kinh doanh hiện tại một số chỉ số KPI tìm kiếm khách hàng quan trọng, nhằm khai thác tối đa thời gian bị lãng phí đến từ nguồn tài nguyên nhân sự kinh doanh hiện có này như KPI tìm kiếm và thiết lập hệ thống affilate, KPI tìm kiếm cộng tác viên kinh doanh không phải trả lương ...

Read More

BÍ QUYẾT TĂNG SỐ LƯỢNG ĐẠI LÝ BÁN HÀNG CHO DOANH NGHIỆP

Việc có được công nghệ bán hàng Online giúp cho các doanh nghiệp có được giải pháp để thực hiện chiến lược thứ ba để không những giúp các doanh nghiệp mở rộng và tăng số lượng các nhà phân phối và đại lý bán lẻ mà còn giúp cho số lượng bán hàng của các đại lý bán lẻ của doanh nghiệp tăng lên. Chỉ số bán lẻ ( Tỷ lệ doanh thu và số lượng bán hàng trên một đại lý rất quan trọng ).

Việc giúp được các nhà phân phối và đại lý của mình bán được nhiều hàng hơn không những giúp cho các doanh nghiệp duy trì giữ được các bạn hàng truyền thống mà còn giảm được ảnh hưởng và hiện diện của các đối thủ cạnh tranh.Lý do là khi một nhà bán lẻ bán được nhiều hàng của công ty thì họ sẽ ít quan tâm hơn đến việc buôn bán những mặt hàng tương tự của các đối thủ cạnh tranh.

Nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu được chiến lược kinh doanh này, chúng tôi xin được giới thiệu đến quý vị một mô hình phát triển doanh thu bán lẻ thông qua công cụ bán lẻ liên kết hay còn gọi là affiliate marketing. Đây là một phương thức kinh doanh mang lại giải pháp để giúp các nhà cung ứng bán lẻ tạo ra một hệ thống đại lý môi giới bán hàng trung gian bằng việc gắn ID tài khoản của họ vào các đường link dẫn về sản phẩm. Sau đó các đại lý môi giới bán hàng trung gian này sẽ gởi đường link đó đến với nhiều người tiêu dùng khác.

Với hệ thống này các nhà bán lẻ sẽ xây dựng được nhiều hệ thống trung gian bán lẻ vệ tinh giúp đưa nhiều sản phẩm của mình hơn đến tay người tiêu dùng. Và khi phát sinh doanh thu, thì các nhà cung ứng bán lẻ sẽ phải trích ra một khoản hoa hồng trên doanh thu bán hàng để trả cho các đại lý môi giới bán hàng trung gian qua mạng internet. Dưới đây là một ví dụ minh hoạ về việc các nhà cung ứng bán sỉ sẽ tăng được doanh thu bán hàng qua việc hỗ trợ cho hệ thống bán lẻ các đại lý của mình như  sau :

Một doanh nghiệp sản xuất bán sỉ có được một hệ thống  bán lẻ là 100 đại lý với doanh thu trung bình hàng tháng của mỗi đại lý là 1000 USD/tháng. Với công nghệ bán hàng là affiliate marketing, doanh nghiệp sản xuất bán sỉ đó không những có thể tạo thêm được thêm 100 đại lý bán lẻ mới thông qua kênh kinh doanh doanh trực tuyến hỗn hợp mà còn nâng cao doanh thu bán hàng trung bình của mỗi đại lý lên thêm 50% nữa là 1500 USD. 

Cách để các doanh nghiệp hỗ trợ cho các đại lý bán lẻ của mình tăng doanh thu đó chính là giúp cho các địa lý bán lẻ của họ ngoài việc tăng được số lượng khách hàng cũ còn xây dựng được hệ thống môi giới bán lẻ trung gian để bán được thêm nhiều hàng cho khách hàng mới  bằng việc sử dụng hệ thống bán lẻ liên kết. 

Read More

LÀM THẾ NÀO CÓ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN KINH DOANH KHÔNG PHẢI TRẢ LƯƠNG CỐ ĐỊNH HÀNG THÁNG?

Việc có được công nghệ bán hàng Online, sẽ giúp cho các doanh nghiệp thực hiện được kế hoạch kinh doanh để tăng doanh thu bán hàng thông qua việc xây dựng cũng như kết nối được với một số lượng nhân viên kinh doanh không giới hạn và không phải trả lương cố định hàng tháng.

Đội ngũ nhân viên kinh doanh trên sẽ tự đi tìm kiếm khách hàng và phát triển thị trường. Theo sơ đồ phân phối truyền thống hàng hoá của các nhà sản xuất cung ứng sẽ được lưu thông qua các cấp bán sỉ trước khi được đưa đến nhà bán lẻ và đến tay người tiêu dùng.

Với việc tham gia vào hệ thống Online, lợi thế lớn nhất của các doanh nghiệp đó là tạo ra cũng như kết nối được một đội ngũ nhân viên kinh doanh phát triển thị trường mà không phải trả lương cố định hàng tháng. Đây chính là đội ngũ đại lý phát triển thị trường giúp cho các doanh nghiệp phát triển thêm các nhà bán sỉ và bán lẻ trên một phạm vi thị trường rộng.

Việc xây dựng được hệ thống nhân viên kinh doanh này giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm được một quỹ lương lớn khổng lồ nhưng vẫn đảm bảo phát triển được một không gian thị trường không có giới hạn.

Công nghệ kinh doanh trực tuyến Online, không những giúp các doanh nghiệp phát triển thêm được một không gian thị trường mới, rộng không có giới hạn mà còn cung cấp các giải pháp và công cụ tuyên truyền thông tin, công cụ quản trị doanh nghiệp, công cụ tiếp thị và công cụ bán hàng… Chính vì vậy giải pháp kinh doanh trực tuyến toàn diện Online còn giúp duy trì, phát triển tăng thị phần, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của kênh phân phối kinh doanh truyền thống.

Read More

THẬT ĐÁNG KINH NGẠC KHI TẠO RA ĐƯỢC MỘT KÊNH BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN HỖN HỢP.

Tiếp theo đây chúng tôi sẽ lần lượt giải thích cho quý vị doanh nghiệp làm thế nào để khi sử dụng giải pháp công nghệ bán hàng trực tuyến Online quý vị có thể sử dụng đồng thời cùng một lúc tất cả 7 chiến lược kinh doanh trên để giúp quý vị đạt được chỉ tiêu tăng doanh thu một cách nhanh nhất và bền vững nhất.

Chiến lược thứ thứ nhất: đó là xây dựng được cho riêng mình một kênh kinh doanh trực tuyến hỗn hợp thuê bao giá rẻ để tiếp cận đến được một số lượng khách hàng không có giới hạn . Thông thường, trong kinh doanh truyền thống  tất cả các doanh nghiệp đều sử dụng những kênh phân phối sau để lưu thông hàng hoá và sản phẩm từ khâu sản xuất đến khâu tiêu dùng :

Một là kênh bán hàng trực tiếp, trong kênh này các doanh nghiêp tự đứng ra tổ chức đưa hàng hoá của mình trực tiếp đến tay người tiêu dùng. Ưu điểm của kênh bán hàng trực tiếp đó là các doanh nghiệp sẽ có được giá bán cao và lãi suất cao do hàng hoá được đưa tận tay đến với người tiêu dùng, nhưng nhược điểm đó là doanh thu có giới hạn dẫn đến thu nhập thấp, do các doanh nghiệp chủ yếu chỉ sử dụng nguồn lực của bản thân công ty mình mà không xây dựng được hệ thống phân phối vệ tinh để phát triển kinh doanh trên một bề mặt thị trường rộng.

Hai là kênh bán hàng gián tiếp, trong kênh này các doanh nghiệp xây dựng một hệ thống lưu thông sản phẩm qua các vệ tinh trung gian như nhà bán sỉ  đến nhà bán lẻ , sau đó đến tay người tiêu dùng.

Ưu điểm của kênh bán hàng gián tiếp là tạo ra được một doanh thu lớn do phát triển được một hệ thống phân phối kinh doanh bán hàng vệ tinh để bao phủ thị trường. Tuy nhiên nhược điểm đó là giá bán thấp do phải chia sẻ lợi nhuận của mình cho các vệ tinh phân phối trung gian. Ngoài ra, chi phí vận hành hoạt động kinh doanh cũng rất cao để nuôi bộ máy hành chính và nhân viên kinh doanh. Chính vì vậy mà doanh thu tuy lớn nhưng lãi suất và chi phí cao nên thông thường thu nhập được tạo ra cũng rất bị hạn chế.

Việc có được công nghệ bán hàng Online sẽ là một giải pháp hoàn hảo để tất cả các doanh nghiệp có thể đồng thời tạo ra một kênh phân phối bán hàng hỗn hợp. Trong biểu đồ dưới đây, chúng ta thấy cả mô hình phân phối gián tiếp và trực tiếp trong kinh doanh truyền thống mặc dù tốn rất nhiều chi phí nhưng cũng chỉ có thể tiếp cận được với một số lượng hạn chế khách hàng. Ngược lại trong kênh kinh doanh phân phối bán hàng trực tuyến các nhà cung ứng phân phối có thể kết nối và đưa hàng hoá được tới bất kỳ một đối tác kinh doanh hay khách hàng nào, dù đó là nhà bán sỉ, bán lẻ hay người tiêu dùng.

Chính vì vậy việc có được giải pháp công nghệ bán hàng Online giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận đến 1 số lượng khách hàng không có giới hạn từ đó thúc đẩy doanh thu của các doanh nghiệp. 

Read More

THẬT LÀ VI DIỆU VỚI GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ KINH DOANH TRỰC TUYẾN TOÀN DIỆN

Là giải pháp tiếp thị mang tính khả thi cao – Giúp các doanh nghiệp dễ dàng lập ra 1 kế hoạch hoàn hảo để nâng cao bất kỳ 1 nhu cầu phát triển kinh doanh nào dù cho đó là tăng doanh thu hoặc tăng giá bán hoặc giảm chi phí giá vốn hoặc giảm chi phí tiếp thị giảm chi phí bán hàng giảm quỹ lương hoặc giảm chi phí nhân sự giảm chi phí thuê mặt bằng chống lãng phí trong việc sử dụng tài nguyên nhân lực hiện có. 

Với việc đưa ra đồng bộ 7 giải pháp chiến lược tăng doanh thu và 4 giải pháp chiến lược tăng lợi nhuận giảm chi phí – giải pháp công nghệ kinh doanh trực tuyến mang tính khả thi cao khi cùng 1 lúc giúp các doanh nghiệp đạt được các mục tiêu như sau: 

 - Giảm được tỷ lệ chi phí bán hàng cố định trên doanh thu với cả 2 yếu tố cùng 1 lúc đó là vừa đồng thời giảm chi phí bán hàng cố định vừa đồng thời tăng doanh thu. 

 - Giảm tỷ lệ chi phí tiền lương trên doanh thu với cả 2 yếu tố cùng lúc là vừa đồng thời tiết kiệm được quỹ lương vừa đồng thời tăng được doanh thu 

 - Giảm được chi phí marketing trên doanh thu với cả 2 yếu tố cùng lúc là vừa đồng thời giảm được chi phí tiếp thị marketing vừa đồng thời tăng được doanh thu, giảm tỷ lệ chi phí nhân sự bị lãng phí trên tổng quỹ lương. 

Điều  này phản ánh doanh nghiệp đang khai thác tốt và tối đa hóa được hiệu suất làm việc của mỗi nhân sự kinh doanh bán hàng. Đối với các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp bán lẻ việc giúp làm giảm tỷ lệ chi phí thuê mướn mặt bằng trên tổng doanh thu và chi phí trả tiền lương trên doanh thu là những yếu tố quan trọng giúp cho các doanh nghiệp làm ăn luôn có lãi và tránh được khỏi bất kỳ rủi ro nào. 

Vấn đề lớn nhất của các doanh nghiệp thương mại bán lẻ đó chính là chi phí thuê mặt bằng và chi phí thuê nhân viên bán hàng. Thông thường các chi phí này chiếm trên 30% doanh thu nhiều khi lên đến 50% doanh thu. Thực tế cho thấy trong kinh doanh truyền thống thì doanh thu tăng thường kéo theo chi phí mặt bằng tăng cũng như quỹ lương tăng do các doanh nghiệp cần phải thuê 1 diện tích mặt bằng lớn hơn cũng như phải tuyển thêm nhiều nhân viên hơn. 

Tóm lại 2 chi phí này luôn tỷ lện thuận với nhau. Do vậy, tỷ lệ lãi suất cũng không thể tăng thêm được nhiều khi rủi ro xảy ra là khi doanh thu bị sụt giảm do bất kỳ 1 lý do khách quan nào đó nhưng chi phí mặt bằng cũng như chi phí nhân viên kinh doanh không thể giảm nhanh theo kịp. 

Đây chính là nguyên nhân chủ yếu khiến cho rất nhiều doanh nghiệp thương mại bán lẻ bị thua lỗ dẫn đến việc phải đóng cửa rất nhanh các hoạt động kinh doanh khi không thể điều chỉnh được chi phí này đồng thời cùng lúc giảm theo doanh thu. 

Tuy nhiên với các giải pháp công nghệ kinh doanh trực tuyến các doanh nghiệp bán lẻ sẽ luôn ở những vị trí an toàn nhất do không những chốt được chi phí cố định mà còn giúp cắt giảm chi phí thuê mặt bằng và chi phí tiền lương trong khi doanh thu vẫn có thể tăng được thoải mái. 

Chính vì vậy mà giải pháp công nghệ kinh doanh trực tuyến toàn diện là 1 giải pháp mang tính khả thi rất cao và tuyệt đối không hề mang lại bất kỳ rủi ro nào cho doanh nghiệp.

Read More

GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ QUẢN TRỊ KINH DOANH VÔ CÙNG QUAN TRỌNG

Một trong những yếu tố làm nên thành công cho các doanh nghiệp đó chính là công tác quản lý các hoạt động kinh doanh đang diễn ra trong công ty.

Các công tác quản lý cần phải đảm bảo hệ thống nhân sự kinh doanh trong công ty làm đúng công việc và phận sự của họ theo đúng kế hoạch nhằm giảm thiểu sự lãn công và lãng phí thời gian, thực hiện đúng và chính xác các mục tiêu kinh doanh mà công ty mong đợi.

Công nghệ quản trị trực tuyến còn giúp cho các doanh nghiệp có được mô hình quản lý ERP đơn giản còn được gọi là công tác hoạch định tài nguyên doanh nghiệp nhằm theo dõi và cập nhật kết quả kinh doanh của hệ thống nhân viên kinh doanh và hệ thống bán lẻ dựa trên cơ sở báo cáo trực tuyến hàng ngày của các nhân viên kinh doanh.

Ngoài ra công nghệ quản lý hoạt động kinh doanh còn giúp theo dõi được các hoạt động kinh doanh theo từng chỉ số KPI hay còn gọi là chỉ số hoàn thành công việc theo kế hoạch. Có thể nói đây là chỉ số vô cùng quan trọng dựa trên chỉ số này ta có thể đánh giá được năng lực của các nhân viên kinh doanh theo từng cấp độ. 

Read More

GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ BÁN HÀNG ONLINE THẬT LÀ VI DIỆU

Các bạn đã xem qua các giải pháp công nghệ về quàn lý thông tin cũng như công nghệ tiếp thị. Mục đích cuối cùng của các nhóm giải pháp công nghệ trên đó chính là giúp các doanh nghiệp bán được hàng nhằm tăng doanh thu, tăng thị phần, tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận. Cụ thể giải pháp công nghệ bán hàng Online giúp các doanh nghiệp có được cùng 1 lúc 11 chiến lược tăng doanh thu, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Trong đó 7 chiến lược tăng doanh thu lần lượt là:

            1/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 1: là giúp tạo ra được thêm 1 kênh bán hàng trực tuyến hổn hợp thuê bao với chi phí thấp nhằm tiếp cận được 1 số lượng khách hàng không có giới hạn người mua trong không gian vô hạn. Bất kể đó là khách hàng mua sỉ, đại lý bán lẻ hay người tiêu dùng.

            2/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 2: là giúp xây dựng và kết nối được với số lượng đội ngũ nhân viên kinh doanh không có giới hạn đặc biệt không phải trả lương cố định hàng tháng mà vẫn có thể đi tìm kiếm khách hàng và phát triển thị trường.

            3/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 3: là giúp tăng được số lượng đại lý bán hàng kể cả về số lượng cũng như chất lượng kinh doanh của các đại lý bán lẻ. Điều này có nghĩa là thông qua các công cụ affiliate các doanh nghiệp cung ứng bán sỉ sẽ giúp được cho các đại lý bán lẻ của mình bán được nhiều hàng hóa cho doanh nghiệp mình hơn.

            4/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 4: là giúp khai thác tối đa hiệu quả kinh doanh của nguồn tài nguyên nhân lực hiện có. Việc này giúp các doanh nghiệp tăng doanh thu trung bình trên 1 nhân viên kinh doanh, khai thác tối đa hiệu suất bán hàng của nguồn nhân lực hiện có, tránh tuyển thêm đội ngũ nhân viên kinh doanh mới nhằm mục đích tăng donh thu bán hàng cho doanh nghiệp.

            5/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 5: là giúp phát triển hệ thống chi nhánh, cơ sở kinh doanh trực tuyến ở bất kỳ thị trường nào đang có nhu cầu mà không phải trả tiền thuê mướn mặt bằng, thuê nhân viên cũng như phải đối mặt với nhiều vấn để phiền hà có liên quan đến thủ tục, pháp lý, hành chính hay giấy tờ.

            6/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 6: là giúp nâng cao chất lượng trong công tác chăm sóc khách hàng với công cụ chăm sóc khách hàng trực tuyến. Các doanh nghiệp luôn chủ động chăm sóc và đáp ứng được nhu cầu phát sinh của khách hàng bất kỳ lúc nào để tăng độ hài lòng và sự tin cậy của khách hàng. Từ đó phát sinh thêm doanh thu từ việc nâng cao chất lượng phục vụ, tư vấn chuyên nghiệp trong công tác chăm sóc khách hàng trực tuyến.

            7/ Chiến lược tăng doanh thu thứ 7: là giúp tăng được giá bán hàng với giải pháp bán sỉ và bán lẻ liên kết. Các doanh nghiệp sẽ tiếp cận trực tiếp với người tiêu dùng hoặc những vệ tinh bán hàng gần với người tiêu dùng nhất. Chính vì lẽ đó nên doanh nghiệp luôn bán được với mức giá cao hơn. Nhưng điều này không hề gây ảnh hưởng đến số lượng hàng bán ra mà trái lại còn tăng được số lượng bán hàng. Lý do là cắt bỏ nhiều chi phí trung gian nên khách hàng mua được hàng hóa và sản phẩm với giá tốt hơn từ đó thúc đẩy mạnh được nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.

Và bốn chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận lần lượt là:

            1/ Chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận thứ 1: là giúp tiết kiệm 95% chi phí marketing bằng việc chủ động tạo riêng cho mình 1 kênh tiếp thị truyền thông thuê bao giá rẻ hoạt động liên tục 24h.

            2/ Chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận thứ 2: là giúp tiết kiệm và cắt giảm được 90% chi phí cho đội ngũ nhân viên kinh doanh mà vẫn thu về được 1 doanh thu bán hàng tương tự như kênh bán hàng truyền thống.

            3/ Chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận thứ 3: là giúp tiết kiệm và cắt giảm 100% chi phi thuê mướn mặt bằng để mở rộng các cơ sở kinh doanh.

            4/ Chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận thứ 4: là giúp tiết kiệm và cắt giảm chi phí giá vốn hàng mua đầu vào

Trên đây là 7 chiến lược tăng doanh thu và 4 chiến lược giảm chi phí tăng lợi nhuận mà giải pháp bán hàng Online có được. Bạn nghĩ sao khi doanh nghiệp của mình có được giải pháp công nghệ bán hàng này?

Read More

TUYỆT VỜI GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ TIẾP THỊ ONLINE

Sau khi chuẩn bị và thiết lập hệ thống thông tin thì công việc kinh doanh của các doanh nghiệp mới thật sự bắt đầu thông qua nhiều kênh truyền thông và tiếp thị khác nhau như quảng cáo truyền hình, báo, tạp chí, in ấn xuất bản tờ rơi, tham gia hội chợ, triển lãm, tài trợ cho các sự kiện, đặt banner quảng cáo nơi công cộng … và mục đích cuối cùng là thông qua các kênh này các doanh nghiệp có thể truyền tải thông tin của mình đến với khách hàng một cách nhanh nhất, cũng như thu hút được sự quan tâm chú ý tức thời của khách hàng đến với hàng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình.

Với giải pháp tiếp thị Online các doanh nghiệp luôn đạt được mục tiêu tiếp thị đề ra với hiệu suất cao thông qua những ưu điểm sau:

1/ Giải pháp tiếp thị Online giúp truyền thông sâu và rộng: Việc kết hợp giữa email marketing và các Landing Pages và mạng xã hội có thể giúp doanh nghiệp đưa thông tin hàng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình bao phủ trên 1 phạm vi thị trường rộng cũng như có thể xâm nhập sâu vào từng phân khúc của thị trường nhằm điều hướng nhu cầu và lựa chọn của khách hàng đến với hàng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình.

2/ Giải pháp tiếp thị Online giúp đưa thông tin đếnkhách hàng nhanh chóng và kịp thời: Với hệ thống người máy tiếp thị Bot-automation các doanh nghiệp có thể lên kế hoạch chia sẻ thông tin của mình đến từng nhóm đối tượng khách hàng riêng biệt một cách thường xuyên và liên tục 24h, 7 ngày trong tuần hoặc 1 năm 365 ngày.

3/ Giải pháp tiếp thị Online giúp tiết kiệm tối đa chi phí: Đặc điểm nổi bậc của công nghệ tiếp thị Online đó là chi phí rất thấp chỉ bằng 5% so với các chi phí tiếp thị truyền thống trong khi vẫn đảm bảo được tất cả các mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất. Tại sao lại có được điều đó vì giải pháp tiếp thị Online có các công cụ như tờ rơi điện tử thông minh, thông tin dễ dàng cập nhật, chỉnh sửa mà không tốn nhiều thời gian biên tập, chỉnh lý, in ấn … và có thể tiếp cận đến với 1 số lượng khách hàng không có giới hạn.

4/ Ngoài ra giải pháp công nghệ tiếp thị của Online luôn đảm bảo được các tiêu chí mà các kênh tiếp thị truyền thống khó có thể có được là:

-        - Có khả năng đo lường được.

-        - Có khả năng nhắm đúng khách hàng mục tiêu.

-        - Có thể tối ưu hóa.

-        - Có thể xác định được.

-        - Có tính tương tác, tính liên quan.

-        - Có khả năng phát tán.

-        - Có khả năng bảo mật.

Đó là những lý do chính giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều chi phí tiếp thị so với kênh tiếp thị cũ nhưng vẫn đem lại hiệu quả cao nhất và đây chính là điều mong mỏi của tất cả các doanh nghiệp trong thời đại kinh doanh ngày nay. 

Read More

BÍ QUYẾT GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ THÔNG TIN CHO DOANH NGHIỆP

Giải pháp thông tin hay còn gọi là giải pháp công nghệ quản lý thông tin cho các doanh nghiệp. Công tác quản lý thông tin kinh doanh của doanh nghiệp là rất quan trọng và tại sao nó lại quan trọng? Chúng ta đều biết muốn kinh doanh bất kì sản phẩm hay dịch vụ gì điều đầu tiên chúng ta cần phải thiết lập thông tin về sản phẩm hay dịch vụ của mình trước khi chúng ta phát tán chia sẻ và giới thiệu với khách hàng của mình về thông tin đó. Vì lẽ đó mà giải pháp công nghệ quản lý thông tin giúp doanh nghiệp có được những điều sau:

1/ Giúp doanh nghiệp có được thông tin chi tiết đầy đủ và được sắp xếp khoa học theo từng cây thư mục trong gian hàng shop Online.

2/ Thông tin không những cần phải chi tiết đầy đủ mà còn phải mang tính điều hướng tạo sự quan tâm và nhu cầu lựa chọn của khách hàng đến với sản phẩm hay dịch vụ của mình thông qua các mẫu Landing Pages.

3/ Thông tin gởi đến khách hàng không những chi tiết đầy đủ mang tính điều hướng mà còn phải đơn giản và ấn tượng. Khách hàng ngày nay không có đủ thời gian và kiên nhẫn nếu như thông tin của chúng ta đơn điệu và không mang lại sự hứng thú cho khách hàng vì vậy mà giải pháp công nghệ quản lý thông tin mang lại cho khách hàng cách chuẩn bị thông tin bằng các videos không những ấn tượng mà còn mang tính mỹ thuật cao điều này mang lại sự tin cậy cho khách hàng.

4/ Thông tin phải mang tính kịp thời và cập nhật thường xuyên. Nếu như thông tin không được cập nhật thường xuyên và kịp thời thì khách hàng sẽ quên rất nhanh và nếu như có các đối thủ cạnh tranh làm tốt hơn chúng ta thì chắc chắn chúng ta sẽ mất khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh ngay tức thì.

Ngoài những công cụ trên thì trang thương mại điện tử được lập trên nền tảng mạng kinh doanh xã hội điều này giúp các doanh nghiệp thường xuyên cập nhật được thông tin của mình một cách nhanh chóng, đơn giản và thuận tiện và được đăng trên tường thông tin của mạng xã hội kinh doanh. 

Read More